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95后员工游戏化管理4：母婴店如何应对95后员工
作者:网站采编关键词:
摘要：国内的疫情总算告一段落了。 可是在后疫情时代，母婴行业的生意却不容乐观。因为疫情被压抑的消费，却没有如期报复性反弹，毕竟老百姓因为疫情的影响，收入却没有报复性增长。
国内的疫情总算告一段落了。
可是在后疫情时代，母婴行业的生意却不容乐观。因为疫情被压抑的消费，却没有如期报复性反弹，毕竟老百姓因为疫情的影响，收入却没有报复性增长。
据说有些地方客流量相比往年同期，锐减一半，还有听说有些地区门店陆续关闭的。
今年的生意，真是不容乐观。
—— 1 ——
很多人问中国最贵的商业咨询顾问、也是笔者最敬爱的刘润老师：“现在做很多事情都特别困难，怎么才能挺住？”
润总说：“不要“挺住”，要“趴下”。把目光放低，把姿态放低。越是寒冬，越是苦练基本功。只有这样，才有机会在这样的多变、复杂、甚至很不确定的环境里，活下来，活得好。”
刘润，润米咨询董事长，得到APP五商学院主理人
笔者十分同意润总的说法，现在很难，以后也许会更难。
大环境不好，我们需要砥砺潜行，苦练内功。
试问我们母婴行业的老板们，内部的管理做好了吗？
—— 2 ——
在过去企业经营再复杂，管理的团队激励核心就是：赏罚分明。
谁干得多，干得好，就多发钱；谁干得少，干得不好，就少发钱、多扣钱。
钱若不够，能升官也行，一样有动力的。
但是，这一套传统激励体系似乎对年轻人不太管用了。
现在的年轻人，找工作首先打听是否有双休，没有双休坚决不考虑；
升官？没兴趣！不想被管，更不想管别人；
不太爱加班，更不爱上晚班，不管给再多的加班费，就是不愿意；
不喜欢工作时间太长，不接受批评，不喜欢KPI考核，不喜欢打卡，
公司不好玩、领导不听话、同事不顺眼、一言不合就辞职，拎包走人……
在之前发表的《朱说：95后员工游戏化管理③：不会管理90、95后的老板，其实根本没有读懂过他们》一文中，我们谈到90后这一代人，因为所处的生长环境不同，而造成与上一代人性格的有四大不同：
时间感不同、存在感不同、位置感不同、安全感不同。
甚至，严格意义上而言，95后跟90后又会有一些不一样。
95后比90后更年轻，思想更开放，更加跟进时代潮流。
你看，很多95后是独生子女2.0，就是父母也是独生子女。
独生子女2.0最大的好处就是，没有意外的话，可以全盘接收来自父辈+祖辈的遗留下来的各种房产、现金等等纯资产。
几乎没有生存压力，所以不管是购物还是择业，以及在很多的选择的底层逻辑上，
好玩比好用更重要，有趣比实用更重要。
所以，针对90后的这一批年轻人，我们很多原先带队伍、做管理的方法和套路都已经完全不适应他们了。
这是事实，不是观点。
—— 3 ——
当然，90、95后员工管理难题也是目前大多数企业面临着的新管理挑战，包括互联网公司。
换句话说，如何用好这一代年轻人，就是企业在砥砺潜行中必修的基本功。
甚至可以毫不客气的断言，用得好坏与否，某种程度上决定着一个企业未来发展的兴衰起伏。
企业该如何更好的应对新的挑战？
企业应该充分掌握游戏化思维和工具，带领90后团队在游戏化工作中一起“打怪升级”。
—— 最后 ——
《基业长青》作者吉姆·柯林斯曾经说过：“如果你有打造一家卓越企业的实践方法，且在任何时候——繁荣时期和衰退时期，稳定时期和不稳定时期——都严格运用这些方法，那么你所拥有的这家企业在动荡时期就会脱颖而出，并将其他企业甩在身后。”
（吉姆·柯林斯，照片来源于网络）
游戏化思维，会成为管理90、95后员工的有效的方法吗？
—— 交流互动 ——
大家在管理90、95后这一群年轻人遇到什么麻烦或特别的问题或好有更的办法吗？
还有今天谈到企业游戏化思维，都欢迎您在评论区留言下您的思考与真知灼见，，一起学习，共同进化！
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文章来源：《母婴世界》 网址: http://www.mysjzzs.cn/zonghexinwen/2020/0714/396.html