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像做手机一样做母婴,Beaba俞小惠深拆纸尿裤行业

来源:母婴世界 【在线投稿】 栏目:综合新闻 时间:2020-09-22
作者:网站采编
关键词:
摘要:2020年,纸尿裤行业经历了过山车式的动荡,行业加速优胜劣汰之下,将有更多黑马冲出赛道,Beaba就是极具实力与潜力的一大品牌。入行4年达到10亿级销量,今年疫情之下更是弯道超车

2020年,纸尿裤行业经历了过山车式的动荡,行业加速优胜劣汰之下,将有更多黑马冲出赛道,Beaba就是极具实力与潜力的一大品牌。入行4年达到10亿级销量,今年疫情之下更是弯道超车实现逆势增长,无论在产品品质、用户运营及品牌生态建设上Beaba都可圈可点。近日,在母婴行业观察主办的2020母婴生态大会上,Beaba品牌联合创始人俞小惠从行业、用户、品牌三个维度分享了他对母婴行业及品牌运营的新思考,以下为精彩演讲内容:

去年我分享了Beaba这四年来怎样从0成长为一个10亿级以上的品牌。虽然我们还很小,但希望可以在母婴的大赛道里茁壮成长。所以,今天我想跳开纸尿裤这个行业,看看大母婴行业我们是怎么思考的。

运营一个行业

像做手机一样做母婴

为什么特别提到手机?因为1998年到2002年我上大学的时候,在苹果出现之前,国内的手机基本上被诺基亚、三星、爱立信垄断,但是回到今天来看,华为、小米、OPPO、vivo各个国产品牌占据了国内手机销量的前几名。回归到母婴行业,我希望有一天也会出现这样的逆转。大家买手机除了买到了品牌,还买什么?买到摄像头,买到折叠屏,买到了各种好的硬件和服务的组合。所以,第一个观点叫技术产品化,让所有的技术、新材料、新工艺去赋能产品,用产品的方式最大化地释放技术的价值,这在母婴行业里面也是一样的,就像我们做尿裤,今天大王总经理分享的超声波技术、腰围弹性膜等都是新技术,把这些技术应用到产品里,让消费者体验到产品价值,这就是技术产品化的过程。

回头再看手机,买了一款手机,买到的其实是后续的服务。所以,第二个观点是产品服务化。让好的服务去赋能产品,当然服务不是一味地讨好,是解决问题、给予放心。

第三个观点是服务体验化。所有的服务流程和内容,都要考虑到用户的感受,就像手机一样,我们买了一个手机,除了享受它的产品价值、后续服务,还享受到了什么?我们走进店铺,好的店铺装修、人员服务,包括他递给你的一杯水,包括他提供给你的所有APP,都是服务体验化的过程。一切体验的细节、节点和内容,都应该围绕用户的实际体验来设计。尿裤的服务也很有讲究,因为我们的用户不仅仅有实际消费者,还有经销商、上游合作伙伴,所以服务体验的过程是围绕产品的所有产业链去完成的,让所有跟你的产品和品牌相关的人在你的生态当中觉得很爽,这就是服务体验化的过程。

第四点叫体验生态化,因为我特别喜欢华为,而且我比较支持国产,所以我反复劝说身边的朋友放弃苹果,他给我提了一个问题说,你看我用惯苹果了,我的电脑、iPad都是苹果的,这就是一个生态。母婴产品要想扩大整体销量,就一定要延长单一用户的生命周期及客单价,这一点babycare做得很好,全品类拓展。此外,我们要开发所有跟产品、用户、品牌、上游供应链、用户售后体验各个环节相关的生态,让他一直生活在我们设定的生态和框架里面,进行品牌系统化的建设。买一个产品、进入一个圈层、享受一种生活,这就是我们想要去实现的。

所以Beaba有一个口号,我们从来没有说我们是什么样的尿裤品牌,我们说“Beaba生活的艺术家”,我们想把一种美好的生活通过尿裤这样一个简单的产品,传达给消费者。

运营一群用户

像自己就是用户一样做运营

我们生活在一个深度连接的世界,每个人都是用户。对于运营客户,我们提出了三个点。

第一点规律化运作。我借用一句广告语“自律给我自由”,习惯是一种强大的力量,规律化固定的运作,会形成条件反射式的记忆,把所有运营变得规律化,方便执行,也便于用户寻找执行点。所以做用户运营必须有强大的执行力。

第二点精细化运营。用户运营的基础是数据,数据的颗粒度,决定了运作的颗粒度,运作的颗粒度又决定了用户的惊喜程度。跟客户沟通的时候不知道聊什么,那是因为你的数据化不够,颗粒度不够,抓住用户仅有的时间,把内容做得足够的细腻,把感知做到最后一米,让用户处在被投喂的程度,让我们真正地感受到用户的需求,用户需要什么我们就提供什么。

第三点分类化满足。用户的需求很多,怎么办?用户接受的信息很多,怎么办?我们提出开启无思考模式,让信息足够单一化,让信息足够简单,让用户能够记得住。

运营一个品牌

像国家做新基建一样做品牌建设

顾名思义,新基建是区别于老基建的,品牌的新基建就是数字化、智能化、生态化的改造。新基建的技术背景下,企业能够深入、便捷地了解消费者的需求点,这在以前的营销里是不可想象的。我们可以通过数字化、智能化的工具随时了解,感知其消费的乐趣,预知其消费的愿望,引导消费方向,这是一座正在被挖掘的宝藏。以前我相信数字化的过程是一个可选项,给那些预算充足的企业准备的。但是,在今天,数字化和智能化的改造是所有品牌特别是新兴品牌的必选项,因为市场容不得我们犯错。

文章来源:《母婴世界》 网址: http://www.mysjzzs.cn/zonghexinwen/2020/0922/583.html



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